Anleitung zur Selbstorganisation by Fredmund Malik

By Fredmund Malik

Administration ist keine Frage der Ideologien oder Moden. administration ist Handwerk - die universelle und wichtigste Disziplin des 21. Jahrhunderts. Fredmund Malik, der führende Experte auf dem Gebiet des basic Managements, zeigt, was once jeder immer und überall braucht, um als Führungskraft - gleich in welcher place oder agency - erfolgreich zu sein. In diesem Teil stellt Fredmund Malik seinen Werkzeugkasten für konsequentes normal administration bereit, mit den Modulen der grasp keep an eye on für das administration komplexer Systeme. Vom Führungs- über das Unternehmenskonzept bis hin zum Umweltkonzept decken diese Module die gesamte Entwicklung einer Systempolitik ab mit Fokus auf die allen Unternehmen gemeinsamen Schlüsselfragen. Fredmund Maliks Lehre ist systemorientiert und damit weltweit und zeitlos gültig. Sie funktioniert in allen Bereichen und Branchen jeder Gesellschaft, unabhängig von wechselnden Strömungen, nationalen und kulturellen Unterschieden. Mit seiner ebenso konsequenten wie fundierten Orientierung an den naturgegebenen Phänomenen komplexer Systeme, mit denen Führungskräfte ebenso wie supervisor ohne Macht täglich zurechtkommen müssen, setzt Malik den general für solides administration im Wissenszeitalter. Lesen Sie noch mehr zu den Malik administration Systemen: administration ist HandwerkGrundsätze wirksamer FührungAufgaben wirksamer FührungWerkzeuge wirksamer FührungDer Schlüssel zum ErfolgVon der Kunst zum BerufDas Malik administration approach und seine AnwenderManaging humans - handling a enterprise Die General-Management-Funktionen administration für eine neue ZeitSouveränität und management durch grasp ControlKybernetik: Die Hintergründe der Malik administration Systeme

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Meine oben vorgeschlagene Logik gilt also durchgängig für alle Arten von Unternehmen. In der Finanzindustrie ist Shareholder-Value von Beteiligungen identisch mit Customer-Value für Investoren, nicht hingegen in der Realwirtschaft. In der Massenpsychologie des Zeitgeistes werden durch den Druck von Analysten und Medien realwirtschaftliche Unternehmen aber irregeführt oder gar gezwungen, dasselbe zu tun. Damit richten sie ihren Blick weg von ihren Kunden und in die ganz andere Richtung ihrer Aktionäre, die heute, wie man gleich sehen wird, von Ausnahmen abgesehen, eine eigentümliche Spezies sind.

Woher kommt unser Committment? Woher kommt unsere Kraft, um Leistung zu erbringen? Woher kommt unsere Kraft insbesondere dann, wenn alle Motivation aufgebraucht ist? Es geht also nicht um bloße Motivation, um Incentives und dergleichen, sondern um etwas viel Fundamentaleres: um jene Kraft, mit der man auch hoffnungslos erscheinende Situationen noch bewältigen kann. Solange man Menschen für etwas motivieren kann, gibt es keine wirklichen Probleme. Wenn die Motivation aber erschöpft, das Ziel jedoch noch immer nicht erreicht ist, dann kommt dieses Element der Business Mission zum Tragen, das die letzten Leistungsreserven über den »Toten Punkt« hinaus mobilisiert.

Im Grunde hat man sich von ein paar Wallstreet-Skandalen und einer verschwindenden Minderheit von geldgierigen Egozentrikern und Wirtschaftskriminellen für ein Jahrzehnt lang in die falsche Richtung führen lassen. Dazu kommt, dass seitens einer bestimmten ökonomischen Theorie ein Problem maßlos überbewertet wird, das täglich in allen Ländern millionenfach völlig problemlos gelöst wird, nämlich das sogenannte Principal-Agent-Problem – das heißt, die Frage, wie man als Eigentümer die im Auftrag handelnden Personen so steuert und überwacht, dass man nicht systematisch betrogen wird.

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